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華亭煤業公司:一季度煤炭銷售成績喜人

? ? ? ? 今年一季度,華亭煤業公司認真貫徹落實華能集團、煤業公司對煤炭銷售工作的各項部署要求,以“內部優先、直供互補”營銷思路為指引,全面加強長協穩定體系、客戶評價體系、價格管理體系建設,持續加大貨款回收力度,致力于推動煤炭銷售工作高質量發展。一季度,公司共銷售煤炭435萬噸,實現了既定目標。

不含稅平均售價同比增長4.7%

? ? ? ? 今年年初,為全面掌握煤炭市場形勢,華亭煤業公司銷售運輸公司組織相關人員對周邊礦區及市場進行了一次深入細致的調研,在充分調研的基礎上,進一步完善了“基準價+淡(旺)季浮動價”的定價機制,根據各用戶發運煤質指標、年度發運量、結合市場供需和公司實際庫存變化情況,由供需雙方協商確定月度執行價格,做到既適應市場形勢,又貼合供需實際,在保持價格穩定的基礎上進行動態調整,確保實現提價增收,進一步增強市場競爭能力和盈利水平。

? ? ? ? ?同時,在提升經營能力上,公司還通過信用等級評價、風險等級評價、合作潛力評價三個機制的綜合評定,進行了一次用戶數據庫的更新,更加注重加強與資信程度高、經營業績好、發展潛力大的國有大中型企業戰略合作,淘汰、減少了一批中小用戶及中間貿易戶優化用戶結構,從源頭上防范經營風險。

貨款回收工作成效顯著

? ? ? ? 一季度,公司持續強化貨款回收力度,在嚴格執行先款后貨要求的基礎上,切實加大華能內部電廠、直供用戶結算進度和貨款回收力度,尤其在陳欠貨款清收過程中,分類分用戶制定回收措施,上下齊抓共管、齊心協力進行回收,切實降低欠款余額。

? ? ? ? “我們在對陳欠貨款清收的過程中,想了很多辦法,采取了很多措施。就像我們電煤部,我們成立了專門的貨款回收小組,由部長擔任第一責任人,每月初,我們把貨款回收指標分解下達到各個責任片區,由駐廠人員蹲守清欠,督辦跟催,隨時掌握欠款用戶生產運行及經營狀況,切實防范呆壞賬風險,每月底,我們將各個片區的完成情況與績效工資分配掛鉤,從嚴考核兌現,有效提升了收款實效。同時我們還和用戶采取合同約定方式明確償還比例,督促用戶出具償還承諾,對欠款大戶新業務實行預付款提煤,對個別用戶使用法律訴訟手段,甚至采取賬務互抵等方式,減少陳欠貨款。”銷售運輸公司電煤部結算科科長杜小剛說道。

? ? ? ? 同時,公司對部分用戶還采取了合同約定承兌比例,對超出部分試行加價結算方式,刺激用戶增加現金支付,一季度承兌加價增收415.48萬元。

省內電煤保供量同比增長15.47萬噸

? ? ? ? 一季度,面對“迎峰度冬”、春節、兩會等多個重要時間節點,省內電廠負荷提高,耗煤增加,庫存驟降,電煤保供再次成為了銷售運輸公司的一項重點工作。

? ? ? ?在保供工作中,華亭煤業公司秉持高度的責任感,以保民生的大局觀和責任意識,克服礦區煤源不足,運力受限等不利因素,統籌調配有限資源,優先組織保障省內電煤供應,通過采取信息溝通、現場協調接卸、公鐵聯運等一系列有效措施,全力以赴保障了省內電廠安全穩定生產。尤其在供應緊張時期,果斷采取壓減和停止外部市場供煤,集中有限的資源量和鐵路運力重點做好省內電廠保供工作,同時還及時補充社會公路運力,確保足額兌現。一季度,共為省內電廠供煤173.54萬噸,較去年同期增加15.47萬噸。同時,公司積極加強與華能集團燃料部、各內部電廠的銜接溝通,統籌煤源,均衡發運,全力以赴保障了華能系統內電廠用煤,一季度為華能系統內電廠供煤186.52萬噸,較好地完成了產業協同計劃任務。

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