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奮進華煤的亮麗答卷

—華亭煤業集團2018年工作綜述

消息來源:民主協商報

? ? ? ?全年實現安全生產,連續第二年迎來“安全年”;

? ? ? ?6對礦井順利通過國家一級安全生產標準化驗收;

? ? ? 全年產銷煤炭1680萬噸,實現了產銷平衡;

? ? ? 國內首套綜采工作面超遠距離供電供液系統投用;

? ? ? 全省煤礦安全基礎建設推進會、非煤礦山企業觀摩學習會先后在華亭煤業集團召開;

? ? ? 省內首個大采高自動化綜采工作面成功試生產……

? ? ? 對于華亭煤業集團來說,2018年無疑是幸福一年。這一年,該公司堅持以提高發展質量和效益為中心,著力處僵治困,全面提質增效,不斷推動企業改革發展向更高層次邁進,以優異的創效指標交出了一份亮麗的年終答卷。

安全基礎更牢

? ? ? ?黨的十九大報告指出,“要牢固樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故。”的確,安全是煤礦企業最大的政治、最大的發展,是“一字號”工程。

? ? ? 2018年,華亭煤業集團以“全員安全生產責任制深化落實年”活動為契機,著力深化安全生產責任體系、制度體系、保障體系和防控體系建設,全面梳理、評估論證32項安全生產管理制度、123項安全生產責任制,并以全面安全“體檢”為契機進行自檢自改,強化重要節點安全隱患排查,全面夯實安全生產基礎。公司連續第二年實現了安全生產,馬蹄溝煤礦更是連續安全生產5000多天。

? ? ? ?“安全責任、關乎生命、重在落實。為此我們進一步明確制定了14個科室、11個區隊、123個管理崗位以及46個普通崗位的安全生產責任。”馬蹄溝煤礦副礦長張云吉說。

? ? ? ? 結合“全員安全生產責任制深化落實年”活動,馬蹄溝煤礦堅持“管生產必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則,重點突出對礦井安全責任體系建設及基層區隊現場的安全管理,建立健全了涵蓋主體責任、業務保安責任、監管責任、崗位責任的安全責任體系,嚴格落實“有崗必有人,有人必有責,違規必問責,問責問到底”的管理要求,全方位保證安全生產責任制落實落地。

? ? ? ?“礦上狠抓各級管理人員的責任落實,嚴格責任追究,強化履職考核,加強現場作業組織管理和安全動態監管,這樣一來,層層把關的意識更強了,責任落實也就更加到位了。”從事掘進工作10多年的基層區隊長李廣輝如是說。

? ? ? ? ?如今,“安全責任為天,生命至高無上”“一切事故皆可預防”的安全理念已成為華亭煤業集團廣大干部職工的普遍共識,“上標準崗、干標準活”更是大家的工作習慣。在這里,每個人都從自身做起、從身邊的小事做起,為企業安全生產凝聚了強大合力。

成本管控更優

? ? ? ? ? 2018年,華亭煤業集團以精細化管理為“支點”,沉著應對市場變化,聚焦供給側結構性改革,發力提質增效,強化內部管理,生產經營再創佳績。

? ? ? ? ?華亭煤業集團之所以能在復雜多變的市場中逆勢前行,主要得益于“大數據”思維。所謂的“大數據”來源于該公司全面推行的指標管控體系,堅持用數據說話、用數據決策、用數據管理,徹底改變了粗放經營管理模式。具體來說,就是從年初開始,將各項經營指標以本年度經營管控計劃表和精細化管理目標責任書的形式下發至各單位,各單位再把各項指標進行層層分解,把年計劃分解成月計劃,并將每一項指標落實到崗位和個人,做到“人人肩上有指標、人人上心提指標”。

? ? ? ? ? “按照公司、區隊、班組三級核算機制,我們對全年的材料計劃指標進行逐月分解,按照縱橫分解、包干使用的原則,通過月底橫向指標與縱向指標合并考核的管理制度,細化、量化材料成本指標,形成了‘人人都是經營者、個個都是利潤源’的管理格局。”東峽煤礦企業管理科物資管理辦公室副主任郝曉建說。

? ? ? ? ?在深入推行精細化管理的基礎上,華亭煤業集團還創新開展了成本控制“短板”管理和費用控制“預警”管理,有針對性地制定節支降耗措施,進一步加大材料領用流程的精細化管理,嚴格實行 “交舊領新”材料配件發放制度,真正把精細管理延伸到了每個崗位、每個環節,防止材料浪費,有效控制了成本超支、超標現象。

技術攻關更強

? ? ? ? ?2018年,華亭煤業集團持續實施“科技興企”戰略,深入推進“機械化換人、自動化減人”工作,廣泛推廣新技術、新工藝應用,為礦井安全穩定發展提供了科技保障。

? ? ? ? “工作面所有設備準備一鍵啟動,請沿線工作人員注意。”華亭煤業集團首批自動化綜采工作面操作員賈煥強正在聚精會神操作工作面設備。隨著一系列規范操作,工作面設備開始按照預設工序,進行割煤、噴霧、移架等工作,看到一塊塊從煤層上割下的“烏金”被源源不斷地輸送到地面,賈煥強難以抑制心中的幸福感和自豪感。

? ? ? ? ? “現在,這里所有設備的工作狀況,都能從井下監控中心的顯示屏上看到,我們每班只需要集中精力在這發令指揮就可以生產了,這在過去是想都不敢想的。”硯北煤礦綜采二隊生產一班班長虎來應感慨地說。

? ? ? ? ? ?目前,華亭煤業集團第二個自動化綜采工作面已經完全實現自動化功能,采煤機實現了記憶割煤,日均產量6000噸,正常生產需要的人數大大減少。同時,華亭煤業集團還重點做好自動化開采技術的吸收、集成和再創新工作,不斷優化工藝流程,攻克技術難題,總結有效經驗,為自動化綜采工藝廣泛推廣應用打下堅實基礎。

? ? ? ? ? ?不僅如此,華亭煤業集團還將創新發展的觸角延伸到了礦井的各個生產系統。大采高自動化綜采工作面項目、煤巷快速掘進和智能化煤流運輸系統改造、變電所無人值守自動化系統改造、排水智能化改造等項目,在各生產礦井陸續實施。

黨的建設更嚴

? ? ? ? ?黨建強,則人心聚,事業興。華亭煤業集團各級黨組織在黨的十九大精神指引下,始終堅持圍繞中心、服務大局,突出“鞏固、提升、開拓、創新”和依法依規治企工作要求,把黨的建設與安全生產、提質增效和建立現代企業制度深入融合,充分發揮把方向、管大局、保落實的核心作用,確保企業平穩健康發展。

? ? ? ? ?面對行業市場的機遇和挑戰,華亭煤業集團不斷強化黨建工作頂層設計,堅持“學”“做”結合,重點在“做”上找突破、求實效,持續推進黨政融合,用更加堅定的信仰力量、更加突出的政治優勢,團結帶領廣大黨員和干部職工,在爬坡過坎中砥礪前進,在搶抓機遇中蓄勢崛起。持續開展了“最美華煤人”“道德模范”評選等活動,通過精心選樹先進典型,全力講好華煤故事,掀起了凝心聚力謀發展的干事創業熱潮,有力推動了公司深化改革、轉型發展、度危求進,為公司各項工作的順利開展創造了良好的局面。

? ? ? ? 在此基礎上,“黨員責任區”“黨員先鋒崗” 扭虧增盈“金點子”征集、黨員“檢修日”、“我是黨員+節支降耗能手”等活動也將黨建工作的政治、組織、思想、作風和文化優勢有機融入到企業日常工作中,不斷推進黨建與生產經營、改革創新、轉型發展的深度融合,充分彰顯黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。同時,華亭煤業集團還積極開展精神文明“十創建”等活動,礦區環境明顯改善,企業文化建設明顯加強,職工生活水平明顯提高,企業文明程度明顯提升,為企業深化改革、科學發展添上了濃墨重彩的一筆。

社會責任更實

? ? ? ? 華亭煤業集團堅決貫徹省委和華能集團“打好脫貧攻堅戰”的指示要求,積極投入靜寧縣四河鎮六個貧困村的脫貧攻堅幫扶工作,黨委建立脫貧攻堅幫扶工作制度,定期研究脫貧攻堅幫扶工作和幫扶干部進村入戶工作情況,2018年先后召開六次黨委常委會、五次總經理辦公會、八次協調推進會,研究部署推進幫扶工作。

? ? ? ? 結合幫扶工作實際,華亭煤業集團制定了《脫貧攻堅工作方案》、2018年幫扶計劃以及“2018-2020三年幫扶方案”。2018年投入資金792.8萬元, 實施教育扶貧(資助貧困大學生136人,共19.8萬元,)、勞務輸轉、農技養殖培訓(三次招聘生產崗位操作工209人,實際上崗166人,其中四個貧困鄉鎮50人,舉辦種養殖培訓6期,培訓貧困群眾920人次,共12萬元)、“華煤杯”最美人物評選(201戶,共10萬元)、危房改造(8戶,共16萬元)、因病致貧救助(36戶40人,共10萬元)、冬季取暖用煤(捐助煤炭價值20萬元)、養殖產業(405萬元)、小城鎮建設(300萬元)六大類九個項目。同時,捐贈煤炭124.7噸,認購六個貧困村貧困戶種植的土豆84.5噸,共計10.98萬元。

? ? ? ?華亭煤業集團派駐上盧村駐村幫扶工作隊被評為全省脫貧攻堅幫扶工作先進集體。

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